第782章 做空雅虎（上）

    “为什么把Linkedin放到云计算部门？”Linkedin公司之前的CEO杰夫·韦纳对周石的划分有意见，他以前也是雅虎的员工。

    “准确的说，我认为Linkedin应该是一家SaaS行业和云计算公司，因为它的主要业务，是把自己的猎头服务、人才简历等卖给全球近10万个企业客户。”周石

    Linkedin的盈利模式主要是人才解决方案，营销解决方案和付费订阅部门，其中人才解决方案部门的收入在百分之60以上。这个部门其实就是人才招聘或者说是人工智能版的猎头服务。当然加入雅虎后开发的linkedin钉钉，以及之后的移动办公，协同办公等功能也会拓宽它的发展道路，或许还可以接入NetSuite，参与通过Linkedin平台产生的销售收入分成。

    随着杰夫·韦纳的疑问，陈守宗等人也一一发问，大家对雅虎发展道路的认识也越来越清晰。一个公司，两个核心，三个重点，这不就是道家的一生二，二生三，也就是无极生太极，太极生两仪，两仪生三才：四象五行六合七星八卦九宫......

    不知道他们有没有联想到道家思维，反正随着雅虎的成功，肯定会有许多人出来解读。反正这天之后，雅虎按照周石的思路开始了公司部门的大调整，也变相的削弱了公司CTO的权利，让他专注于移动互联网应用方面的发展。这天之后，周石和陈守宗也多次与公司全体员工进行了说明。

    雅虎从哪里来，雅虎是什么，雅虎的未来将走向哪里逐渐在公司员工的大脑中形成鲜明的印象。再也不会像周石入主雅虎之前一样，根本找不到方向。

    前世的雅虎接连几任CEO都没有战略水平，也就杨志远非常幸运的投资了阿里巴巴，要不然它的陨落会快很多。

    一个公司的成功有很多理由，但是根据孙子兵法，天时不如地利，地利不如人和，可见上下同欲非常重要。知道自己要做什么，知道公司要做什么，愿意为这样的理想努力，雅虎就有无限的潜力。很多知名的互联网公司都非常注重企业文化，杰克马把企业价值观放到第一位，根本的目的应该还是培养一支有战斗力的团队吧。后来国内有一个说法，阿里的项目多，企鹅的朋友多，这或许从一个侧面说明了两家企业发展的原生动力不一样，靠自己好还是靠别人好，从现在来看还没有定论，不过阿里的发展显然更具有稳定性。华夏红军能够创造出奇迹，最大的原因恐怕就是拥有一支有简单理想，并且能够持之以恒的军队。

    雅虎现在当然没有一只这样的部队，而且由于之前的失败，长期以来都心气不高，这个时候，周石做的也就是把公司散漫的士气变得有条理有顺序。至于以后让他们变得更有战斗力，还需要靠不断的成功来培养。强者恒强不是没有道理的，一支装备精良，士气高昂的队伍怎么也比草头班子厉害吧。我朝太祖那样的人物不是什么时候都能出现的。其实像微软谷歌这样的企业如果内部不出问题，基本不可能失败。维持基业长青的秘诀就只有一个，拥有一个优秀而相对稳定的管理团队。

    周石入主雅虎，为什么一定要赶走创始人团队？最主要的就是他要... -->>
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